
ARTHOS berät Welotec beim Verkauf an Ependion
Erschließung globaler Vertriebswege zur Beschleunigung des Wachstums im Edge Computing.
ARTHOS begleitet Käufer und Verkäufer bei M&A-Transaktionen in der Sensors- & Automation-Industrie. Mit sektorspezifischem Wissen und direktem Zugang zu Entscheidern erzielen wir strategische Prämien und erhöhen die Transaktionssicherheit.

ARTHOS bringt Sensors- & Automation-Industrieexpertise in den gesamten M&A-Prozess ein und versteht, wie der Zugang zu einem internationalen Vertriebsnetz sowie ein komplementäres Kunden- und/oder Produktportfolio Unternehmensbewertungen und Deal-Strukturen beeinflussen:

Sprechen Sie für eine erste Einschätzung mit Arno Pätzold, Managing Director und Experte für Sensors & Automation, über strategischen Fit, Positionierung und Bewertungshebel für Ihr aktuelles oder künftiges M&A-Vorhaben.

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Die Branche ist stark fragmentiert: viele Produkt- und Anwendungskategorien, diverse Technologien (z. B. Optik, Vision, RFID) und unterschiedliche Endmärkte wie Automotive, Prozessindustrie oder Logistik. Diese Heterogenität erhöht die Komplexität in der Käuferidentifikation, der Synergieabschätzung und der internationalen Vermarktung. Hinzu kommt: Wenn Schlüsselprodukte in Automatisierungssysteme integriert sind, bleiben sie oft lange im Einsatz – das wirkt sich direkt auf die Equity Story und die Bewertung aus.
M&A-Vorhaben einordnen lassen
ARTHOS verbindet internationale M&A-Erfahrung mit fundiertem Branchenverständnis in den Sektoren Sensorik, Vision, Computing, Connectivity, Electronics Manufacturing, Test & Measurement und Robotik. Statt generischer Vermarktung fokussieren wir uns auf die strategischen Vorteile möglicher Interessenten in einem heterogenen Markt. Entscheidend dabei sind: Produktdifferenzierung, Applikations-Know-how, Kundenähe und Service vor Ort. Daraus entstehen eine präzise Equity-Story, passgenaue Käuferansprache und ein Prozessdesign, das den strategischen Fit und die zukünftige Unternehmensentwicklung in den Mittelpunkt stellt. Zudem erhöht dieses strukturierte Vorgehen im M&A-Prozess die Wettbewerbsintensität und stärkt das Deal-Momentum – das Ergebnis sind eine strategische Prämie und maximale Transaktionssicherheit.
Strategische Optionen besprechen
In M&A-Prozessen für Sensors & Automation sind Technologie- und Applikations-Know-how, Produktions- und Qualitätskompetenz sowie Vertriebs- und Servicenetz häufig zentrale Werttreiber. Auf KPI-Ebene sind Umsatz und Margen nach Produkten und Kunden besonders relevant, weil sie Kundenabhängigkeiten, Pricing-Power und die Skalierbarkeit des Geschäftsmodells sichtbar machen. ARTHOS hilft, diese Treiber sauber zu strukturieren, zu belegen und in der Käuferkommunikation so zu priorisieren, dass sie Bewertung und Deal-Sicherheit unterstützen.
Unverbindliches Erstgespräch
ARTHOS nutzt fundiertes Marktverständnis und den Zugang zu Entscheidern in den Sektoren Sensorik, Vision, Computing, Connectivity, Electronics Manufacturing, Test & Measurement und Robotik, um passende Interessenten zielgerichtet anzusprechen. In einem fragmentierten Umfeld ist es entscheidend, nicht nur „viele“ Käufer zu erreichen, sondern v.a. die richtigen. So entsteht Wettbewerb, der Kaufpreis erhöht und Transaktionssicherheit stärkt.
Strategische Optionen besprechen
ARTHOS erhöht den Kaufpreis, indem wir Ihre Equity Story so zuschneiden, dass der strategische Fit klar herausgearbeitet wird – etwa über komplementäre Produkte/Kunden sowie Zugang zu Vertriebs- und Servicenetz. In einem heterogenen Sensors-&-Automation-Markt schaffen wir Differenzierung in der Ansprache, steigern die Wettbewerbsintensität und halten das Deal Momentum hoch. Das verbessert sowohl die Preisqualität als auch die Abschlusswahrscheinlichkeit. – weil Verhandlungen auf einer saubereren Strukturierung und transaktionssicherer Prozessführung aufsetzen.
Strategischen Fit besprechen
Eine starke Equity Story zeigt nicht nur „was“ Sie tun, sondern „warum“ genau Ihr Unternehmen für ausgewählte Käufer einen überdurchschnittlichen strategischen Wert hat. Treiber sind typischerweise Applikations-Know-how, Technologieführerschaft, Kundennähe, Service-Fähigkeit vor Ort sowie ein komplementäres Kunden- und Produktportfolio. Eine strategische Prämie entsteht, wenn diese Faktoren in belastbare Argumente wirtschaftlich übersetzt und im internationalen Prozess kompetitiv vermarktet werden.
Strategische Prämie besprechen
In der Sensors- & Automation-Branche sind strukturierte Lösungen verbreitet, etwa Earn-outs abhängig vom zukünftigen Erfolg, stufenweise Eigentumsübergänge, Rückkaufoptionen oder Kaufpreiselemente in Bar und/oder Aktien. Solche Strukturen können dabei helfen, unterschiedliche Erwartungshaltungen zwischen Käufer und Verkäufer zu überbrücken – gerade bei wachstumsorientierten Geschäften. ARTHOS unterstützt Sie dabei, eine Deal-Struktur zu entwickeln, die Risiko und Chancen zwischen Käufer und Verkäufer ausgewogen aufteilt und die Transaktionssicherheit erhöht.
M&A Vorhaben einordnen lassen